Racheté par un consortium franco-québécois cet été, Micromania commence sa transformation pour rebondir.
Leader, en France, de la distribution de jeux vidéo physique, Micromania, comme on pouvait s’en douter au regard de l’évolution du marché, a connu une période compliquée amenant au rachat après une première tentative de diversification. Une première tentative qui va s’intensifier, d’après Stéphan Tétrault un des membres du consortium :
C’est un immense privilège d’écrire le prochain chapitre de l’histoire de Micromania. Nous arrivons avec énormément de respect pour les équipes qui ont bâti cette enseigne depuis plus de quarante ans. Notre objectif n’est pas de changer son identité, mais bel et bien de conserver la marque Micromania et lui redonner toute sa force en revenant à ce qui a toujours fait son succès : des passionnés au service des passionnés. Ensemble, avec nos collaborateurs, nos partenaires et nos clients, nous voulons faire de Micromania la plus belle communauté gaming et pop culture en France. Ce projet demandera du travail et du temps, mais nous sommes convaincus que les plus belles réussites se construisent toujours en équipe
Jean François Chenail à la tête d’une venture spécialisée dans l’import-export, la distribution et la logistique (notamment), Sandra et Stephen Callahan, Gipsy Toys, spécialiste de la peluche, viennent compléter le consortium avec Stéphan Tétrault à la tête d’un groupe expert dans le jouet, les produits sous licence, les collectibles liés au gaming et à la pop culture.
S’appuyer sur le savoir faire et le conseil
Observant une forte croissance dans les produits dérivés et les cartes à jouer, Micromania va articuler sa feuille de route autour de 8 axes :
- Accélérer le mix produits et la marge à travers le développement des catégories Produits dérivés et carte à jouer et à collectionner (TCG)
- Réinventer l’expérience magasin avec notamment l’ouverture de magasins Flagship de plus grande dimension et apportant une nouvelle expérience pour les clients
- Optimiser le parc de magasins pour améliorer le maillage du territoire et la qualité des emplacements
- Développer le marketing, les médias et le retail media à travers une régie intégrée, des régies externes et le développement de partenariats avec des marques à forte notoriété
- Renforcer la culture d’entreprise et la formation des équipes en lien avec l’évolution de la proposition commerciale autour des produits dérivés et des TCG
- Accélérer l’usage de la data et du reporting pour améliorer l’efficacité et l’excellence opérationnelle
- Développer l’omnicanalité en s’appuyant sur un site internet déjà fortement positionné renforcé par le développement de nouveaux outils digitaux notamment en lien avec le développement des cartes à collectionner
- Créer une division événements pour développer des animations fortes dans les magasins, notamment les Flagships, participer à de nombreux salons grand public ou communautaires mais aussi créer nos propres événements.
Entre les lignes, on lit ce qu’on voit dans chacun de ces cas : des fermetures de magasins, surement les plus petits au regards des axes annoncés, de la collecte de données renforcée, des équipes formées aux TCG. Peut-être des magasins accueillant des joueurs de ces TCG et des évènements et des cartes sportives.
A voir, on souhaite le meilleur aux équipes des magasins.
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